繼新ERP系統(tǒng)財務(wù)、人力資源模塊順利切換后，3月28日下午，公司管理信息化項目供應(yīng)鏈模塊、生產(chǎn)模塊正式切換，至此，公司管理信息化項目新ERP系統(tǒng)切換工作全部完成。

管理信息化項目是對公司ERP系統(tǒng)和管理思路的全面提升，是企業(yè)管理模式由依靠制度和人員管理向依靠信息系統(tǒng)進行管控的一次深入變革。自2011年8月公司管理信息化項目啟動以來，用友和公司信息管理處技術(shù)人員深入到ERP各使用單位，廣泛征求意見建議，不斷完善設(shè)計思路，對新ERP系統(tǒng)與山原實際相適應(yīng)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相統(tǒng)一起到了重要的保障作用。新ERP系統(tǒng)各模塊設(shè)計過程中，項目組先后完成各部門業(yè)務(wù)流程收集整理、測試環(huán)境配置，NC系統(tǒng)規(guī)劃流程配置等多項工作，整理各類信息達數(shù)萬條，并結(jié)合山原實際情況不斷完善和改進各模塊設(shè)計。

為了讓相關(guān)人員熟悉操作，確保項目各模塊順利切換，職能部門先后組織了近30場培訓，各類操作人員有千余人次參加。由于項目時間緊、任務(wù)量大，用友和信息管理處技術(shù)人員加班加點工作，每天工作長達12個小時以上。特別是在本次供應(yīng)鏈模塊和生產(chǎn)模塊切換過程中，這些專業(yè)技術(shù)人員每天都在崗位上工作至凌晨三、四點鐘。在此期間，信息管理處員工關(guān)龍飛、用友項目經(jīng)理李春來兩位同志的愛人生育，由于要進行供應(yīng)鏈和生產(chǎn)模塊切換，他們不報怨、沒請假，毫無怨言地忙碌在工作崗位上，在談及親人時，他們臉上顯現(xiàn)出的是對家人的歉意。

據(jù)管理信息化項目組的工作人員介紹，新ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊、人力資源模塊、供應(yīng)鏈模塊、生產(chǎn)模塊已經(jīng)正式運行，其中供應(yīng)鏈模塊、生產(chǎn)模塊剛剛切換，各種信息錄入等工作還在緊張的進行當中。第一期各模塊經(jīng)過一段時間運行后，項目組將結(jié)合實際進行完善和改進。采訪中，項目組人員表示將相互配合、密切合作，努力將山原管理信息化項目打造成造紙行業(yè)和內(nèi)蒙古信息化工作的標桿。